招商模式下合规管理面临的挑战
市场潜力难预估
代理商资源匮乏且难以掌握,市场潜力难以评估,目标制定较困难
CSO管理难以闭环
从潜在代理商的开发,准入到退出整个流程,包括代理商日常行为缺乏系统化的管理,难以预估生命周期变化
CSO自证合规能力弱
CSO受制于自身规模,提交的素材缺乏数据真实性,容易造成输入风险,必须依靠药企来提升合规建设,证明委外服务业务的真实性
服务数据质量低下
cso提交服务数据方式传统,效率低下,难以确保数据质量,无法形成合格证据链
费用结算周期长
没有完善费用控制体系和系统建设,费用结算和支付周期长,速度慢,极大影响CSO的积极性
缺乏穿透式管理
缺少对会议等重点业务的穿透式管理和监控,容易造成合规风险
解决方案
基于真实业务进行穿透式管理,保障完整证据链
功能亮点
代理商准入管理
保障潜在代理商从备案、资质提交到协议签订的整个流程有序进行,帮助招商企业找到“门当户对”的代理商
01
代理商全生命周期管理
线上记录全流程服务行为,服务商准入-服务委托管理-重点业务过程管理-生成服务报告等全生命周期管理,保证了项目可视化、可监控、易操作、可追溯
02
基于真实业务进行穿透式管理
运用数字化工具,对CSO客户拜访、学术推广等过程进行管控,提供完整的业务原始凭证和记录,满足财税和监管要求
03
优势分析
风险降低90%+
为企业提供一套完善的合规管理流程,规范业务开展,降低企业的合规风险
效率提升60%+
移动办公,简化工作流程,提升各环节工作效率
数据透明50%+
为管理层提供前瞻性的数据分析,通过重要指标来制定决策和推动改进
费用结算效率提升50%+
所有素材提交均可在线生成电子报档,并打印,提高费用结算效率

他们也在使用瑞云决策易

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