• 通过业务分析对销售流程进行设计和执行,可以提高对客户开发、维护的机会。

    以往医药企业会利用流程图回顾客户的价值,聚焦在客户需求和价值点上,找出适合该客户的购买方案,做出一份针对性的解决方案。以医药行业CRM系统决策易为例,决策易系统抓住代表队伍和客户反馈的重点,并提取代表销售绩效和成本节约的数据,以销售业务流程为核心进行管理,增加客户价值,保留客户。
  • SFE行业,经过这么长时间的“迅猛”发展,特别是在2015年之后,以电商领域为代表,大数据带来的智能推荐开始对各行各业都产生影响之后,SFE领域的一些新的概念也层出不穷。
  • 好的CRM是为代表创造价值,而不是简单管理控制的工具。大健康行业CRM领跑者决策易就是将这些相应关键行为添加到销售流程管理中,将这些关键业务进行拆解、分析,有助于促进变革管理,提升销售团队对销售流程管理的认可,并进一步提升销售成功率。
  • 大健康行业营销数字化领跑者决策易,率先推出覆盖整个国内医药市场的终端地图。今医药市场终端覆盖神器——决策易终端地图终于问世,通过大数据技术深入洞察,帮助药企提升终端的覆盖率,轻松判断市场机会,迅速找出优化环节,使得终端覆盖的数量和质量的显著提升,从而真正提高终端销量,实现销售绩效提升。
  • 销售流程是为了促使目标客户产生销售机会,医药代表针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程,是长期销售战略执行与落地的主要工具,大致分为3阶段:发现、理解客户,赢得客户,维护客户。
    大健康行业营销数字化领跑者决策易通过数字化定义和追踪销售流程,以客户为中心,提升销售活动,促使代表更好的利用时间与资源,更好的与公司内部进行协调与沟通。助力造成更大产出,得到更大的客户价值,更好的解决方案,使得客户更加愿意购买。